6 janvier 2025 — Alors que nous entamons l’année 2025, tout démontre qu’il s’agira d’une autre année remplie de défis pour l’industrie du camionnage et de la logistique.
Les employeurs doivent déjà composer avec de nombreux facteurs, notamment des perturbations géopolitiques, des caractéristiques démographiques de la main-d’œuvre changeantes, des avancées technologiques, des objectifs de durabilité et des défis liés à la conformité de la main-d’œuvre. Pour rester concurrentiels et conformes, les employeurs doivent gérer efficacement les besoins changeants de leur main-d’œuvre.
Regardons certaines tendances en matière de RH qui auront un impact dans notre secteur ainsi que certaines stratégies pour assurer la réussite.
Accueillir les avancées technologiques
L’adoption de l’automatisation et de l’intelligence artificielle (IA) transforme les activités et démontre la nécessité d’avoir des travailleurs avec des compétences en matière de technologie. Les employeurs recherchent de plus en plus des travailleurs formés dans les technologies et offrent de la formation aux employés actuels. Cette approche permettra non seulement de combler les lacunes en matière de compétences, mais aussi d’accroître la satisfaction et le maintien en poste des employés.
L’IA et les outils d’automatisation transforment également les processus de recrutement. En 2025, l’IA sera de plus en plus utilisée pour rationaliser le recrutement, améliorer le jumelage des candidats et accélérer l’embauche. Les systèmes qui utilisent l’IA peuvent analyser les CV, effectuer de premières sélections et même évaluer l’adéquation culturelle.
Si votre équipe des RH est plus efficace, votre entreprise le sera également.
Recrutement et maintien en poste
L’industrie du camionnage et de la logistique continue de faire face à une pénurie de conducteurs qualifiés. Alors que la demande nationale pour le transport de marchandises augmente, l’attraction et le maintien en poste de conducteurs qualifiés sont plus importants que jamais.
Il est toujours important d’attirer des jeunes et des femmes dans notre secteur et de continuer nos efforts pour améliorer la formation des conducteurs. Les employeurs qui soutiennent l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, qui offrent des occasions d’avancement professionnel, qui offrent une rémunération concurrentielle, et qui s’attaquent aux inégalités entre les genres, peuvent élaborer des campagnes de recrutement qui soulignent ces efforts et améliorent souvent le recrutement.
RHCC a une gamme de ressources et d’outils gratuits pour soutenir vos activités de recrutement et de maintien en poste ; restez à l’affût d’autres initiatives excitantes prévues pour 2025 pour vous aider à rester sur la bonne voie.
La priorité au bien-être des employés
En 2025, accorder la priorité au bien-être mental et physique des conducteurs et du personnel demeurera crucial pour notre industrie.
Des programmes complets en matière de santé et de sécurité, notamment du soutien pour la santé mentale, la gestion du stress et des réseaux de pairs, sont de plus en plus importants. L’évolution des modèles de travail hybrides pour le personnel autre que les conducteurs exige que les approches des RH évoluent également.
Consultez nos rapports du programme des Meilleurs transporteurs employeurs pour voir comment les meilleurs employeurs de notre secteur composent avec ces défis.
Dans tous les secteurs, des communications et des attentes claires, ainsi qu’une adaptation constante seront essentielles pour créer une équipe bien soutenue et heureuse, et accroître la productivité.
Durabilité
Alors que les objectifs de durabilité font de plus en plus partie intégrante des stratégies d’affaires globales, ils jouent aussi un rôle de plus en plus important dans les décisions des demandeurs d’emploi.
Les employés potentiels veulent savoir que les employeurs travaillent à créer un changement social positif ; nous pouvons nous attendre à voir plus d’entreprises investir dans la durabilité environnementale et des causes sociales et démontrer leur engagement envers ces causes en 2025.
Les entreprises qui trouvent des moyens de créer des stratégies de recrutement axées sur des valeurs environnementales et sociales peuvent attirer des employés qui veulent faire une différence.
Conformité au Code du travail
La conformité au Code canadien du travail demeure une grande préoccupation des employeurs de l’industrie du camionnage et de la logistique. En plus des exigences de production de rapports annuels, de nombreuses modifications importantes devraient entrer en vigueur en 2025, notamment le droit à la déconnexion, des changements pour les environnements de travail syndiqués, de nouvelles dispositions pour les congés, et plus encore.
Nous savons que cela est préoccupant pour de nombreux employeurs, et nous œuvrons à améliorer notre programmation pour cette question. Notre bulletin hebdomadaire populaire contiendra un calendrier sur la conformité en janvier, et nous prévoyons offrir d’autres webinaires éducatifs pour vous soutenir afin que vous ayez les bonnes politiques, les bonnes formations et les bons systèmes pour les rapports afin de répondre aux exigences réglementaires changeantes.
Compiler le tout
La voie à suivre pour notre secteur en 2025 sera sans aucun doute un défi, mais elle est aussi remplie de possibilités d’innovation et de croissance.
Restez à l’affût des occasions de réseautage, comme le sommet sur le leadership Femmes en mouvement en mars et Western Women with Drive en avril pour échanger avec d’autres acteurs du changement et des leaders de notre secteur.
Ensemble, nous pouvons faire face aux complexités de l’année 2025 et des années à venir et créer une main-d’œuvre florissante et prête pour l’avenir.
Apprenez-en davantage sur les outils et les ressources de RHCC qui peuvent aider votre entreprise.
Angela Splinter est cheffe de la direction de RH Camionnage Canada (RHCC), une organisation nationale à but non lucratif qui a pour mission de relever les défis et de saisir les occasions en matière de ressources humaines dans le secteur du camionnage et de la logistique. Elle veille à la mise en œuvre au plus haut niveau des meilleures pratiques de gestion des talents dans ce secteur. Sous sa direction, RHCC est devenu un centre d’excellence national où collaborent les parties prenantes du transport commercial, des politiques publiques, de la formation et de l’analyse économique pour aider les employeurs du secteur à répondre aux demandes croissantes de l’économie du transport de marchandises et du réseau de la chaîne d’approvisionnement du Canada.
L’expertise d’Angela est convoitée par les médias et des organisations de partout au pays. Elle est appelée à s’exprimer sur un éventail de questions liées au perfectionnement de la main-d’œuvre de l’industrie. Elle siège également au Human Capital Policy Council (conseil de politiques sur le capital humain) de l’Institut C.D. Howe, est membre du conseil d’administration de Lymphome Canada et détient la désignation du CITT Logistics.
Consultez truckinghr.com, abonnez-vous à notre bulletin et suivez-nous sur les médias sociaux @TruckingHR pour en savoir plus et obtenir les dernières astuces, des ressources pratiques et plus encore. Envoyez-nous un courriel à [email protected]. Vous pouvez suivre Angela directement à @AngSplinter.